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咸阳保安公司经营存在哪些需要坚持管理的问题？

发布日期：2023-06-15 点击：1166

现在很多地方，尽管会配备安保人员，但在安保经营管理和服务实践的各个环节，仍然存在不少问题。具体包括以下几个方面：

首先要在薄弱的地方找问题：软肋是安保工作中最容易出事故、问题最多、矛盾最多的地方，安保经理应该清楚这一点。

比如，咸阳保安公司市场开拓和服务质量、物防设施硬件老化、保安人员流失、员工安全意识和竞争对手等方面的问题，都要重点关注。

通过问题管理，把弱项变强，咸阳保安的工作才能实现全面发展。不然的话，“100-1=0”，软肋会大大影响安保工作的质量和效果。

第二，成功面前要找问题：比如某项重要活动的安保或技防项目完成的很好，可能有些员工就容易产生骄傲的情绪，甚至对自己的要求放松，从而导致一些事故的发生，对此，安保经理要保持清醒的头脑，要召集员工加强总结，对一些薄弱的、细小的问题进行深入挖掘和解决。

第三，在关键部位寻找问题：咸阳保安经理需要做的是善于抓住关键，包括关键环节、关键人员等，因为关键的环节出现问题，往往会损害整个安保企业或部门的形象。

比如，大型活动安保中最容易出现问题的关键环节在哪里，要进行实地调查并进行风险评估，要对住地、线路、车辆等在安保工作中有哪些特殊要求等等，相应的都要提前做好周密安排。